【工務店経営者限定】利回り25％の衝撃！工務店だからこそできる民泊事業勉強会

民泊で稼ぐ――そう聞くと、多くの方が「運営収益」や「宿泊単価」に目を向けがちです。 しかし、工務店がこの事業で優位に立てる最大の理由は、“原価で建てられる”という構造的な強みにあります。
同じ建物でも、販売価格で建てるか原価で建てるかで、投資額には大きな差が生まれます。 そしてその差は、回収年数や実質利回りに直結します。 つまり、工務店が手がける民泊は、収益性そのものの土台がまったく違うのです。
本セミナーでは、この「原価を武器にする」構造を、実際の事例をもとに、数字も交えて具体的にご紹介します。

不確実な時代において、企業が成長を続けるためには「両利きの経営」が欠かせません。「両利きの経営」を提唱している組織経営学者のチャールズ・オライリー教授は、「知の深化」と「知の探索」をバランスよく進めることの重要性を強調しています。

「深化」とは、自社の強みを最大限に活かし、現在の事業をさらに強固にすること。一方で、「探索」とは、これまで評価していなかった新たな可能性を見つけ出し、現在の事業とシナジーを生み出す分野を開拓することです。つい、これまでの延長線上で「深化」にばかり目が向きがちですが、成功を持続させるためには、「探索」を通じて新たな可能性を見つける視点が欠かせません。

この勉強会では、「深化」と「探索」のバランスをどう取るべきか、そして新たな価値を生む方法を皆さんと一緒に探っていきます。

ただオシャレな建物をつくるだけでは、民泊事業はうまくいきません。
選ばれる物件、そして稼げる物件には、“設計の段階から緻密な意図”が込められています。「クリエイティングα」とは、収益性と資産価値を最大化するために、設計・施工・コスト配分すべてに戦略的な視点を持ち込むという考え方です。
たとえば――

・少しの設計工夫で、1泊あたりの単価が数千円アップする
・家具や設備の選定次第で、初期投資が何十万円単位で変わる
・容積率を活かせば、同じ土地で収益の“載せ方”が変わる

限られた予算の中でも、“どう建てるか”次第で、事業の未来は大きく変わります。
このセミナーでは、民泊だからこそ重要になる「価値を設計する視点」と、その先にある出口戦略までを見据えた考え方をお伝えします。

本セミナーにご参加いただき、民泊活用を検討しているモデルハウスをお持ちの事業者様には、参加特典として、貴社エリアの「観光客数・宿泊数・周辺観光地の施設稼働率等のデータ」をご共有いたします。